扁平化组织
扁平化组织
扁平化组织结构是：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
2、扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
3、扁平化组织结构是：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
1、扁平化组织结构是：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
2、扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
3、现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。
4、组织结构有；1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
5、组织结构有：直线制组织结构。职能式组织结构。事业部制组织结构。矩阵制组织形式。组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
6、以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。纵向管理层次简化，削减中层管理者。
1、扁平化组织结构指的是：是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
2、扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
3、是指减少管理层次，增加领导与下级的沟通效率，增强执行力，提高组织内部知识文化共享度，从而提升凝聚力和组织绩效。
4、扁平化组织结构是：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
5、扁平化分为扁平化设计和扁平化企业管理模式两种。扁平化设计：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗余的装饰效果，意思是去掉多余的透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。
6、扁平化组织 所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。
扁平化组织形式主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 矩阵组织结构，是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。
1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。
按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。
扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。
扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
是指减少管理层次，增加领导与下级的沟通效率，增强执行力，提高组织内部知识文化共享度，从而提升凝聚力和组织绩效。
扁平式组织结构的特征是管理幅度较大，管理层次较小。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。
组织结构有：直线制组织结构。职能式组织结构。事业部制组织结构。矩阵制组织形式。组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织结构有；1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
