建筑工程项目经理怎么捞外快,呵呵 (工程现场管理赚外快)
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首先更正下捞不太准确，个人认为是一种合理体现价值的一个方式，主要体现在材料供应商、机械作业队、劳务作业队这三个方面，不过一定要合理否则对工程管理不利，俗话说拿人手短吃人嘴软。
1、对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
2、一是要强调思路之变。就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。
3、、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。
4、建筑工程的管理不仅仅是指工程质量的管理，还可以包括施工成本、建筑工程技术和建筑工程进度等项目管理。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
本文将介绍建筑工程管理中的四个要点，包括职业健康与环境保护、工程质量验收、场地清理和人员薪酬结算。
要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。
．工程现场施工管理的对策分析 4．1加强安全管理工作 安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。
随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。
