陆伟民与柔性股权
陆伟民与柔性股权
柔性股权充分考虑人力资本在知识经济时代的特性，采取“积木式”的原理，它由三大要素构成，叠加：基本股、岗位股、贡献股；柔性：岗在股在、岗变股变；人本：成长、贡献、价值。
干股强制本质上面的解释更加偏向虚拟股，干股不是真正的股份，只是说名义上拥有这些股票，实际上面并没有，持有者只有这一定比例的分红权利而已，但实际上干股股东都不具有对公司的实际控制权，而仅仅享受分红的权利。
干股分红按股东持有的股份比例分红，实股分红按公司利润分红。
以上就是实股和干股的区别。干股分红是根据股东持有的股票比例来分红的，实股分红是根据公司利润来分红的。
1、成为股东就要获利共赢，风险共担。如果是股份公司，以股份的多少，作为分红的比例。
2、公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
3、拥有股东身份除拥有股东尊贵地位外，实质好处是拥有通过股东投票权控制公司的能力，确保自身利益的可预见性，而作为普通员工很难参与公司的重大决策。
4、得不到收益的风险：股东对公司出资后，经营得好会有收入，从而得到回报，如果经营得不好，公司没有收入或者亏损，股东就不会有收益，这也是一种风险。
1、干股和实股具有如下的区别：干股一般指的是股份公司无偿赠送的股份，可赠送给公司发起人、或者公司职工等人；而实股是股东以其实际出资而享有的股权，可以为有限责任公司或者股份有限公司的股东所有。
2、含义不同 干股是不需要出资金就能获得的公司的股权，准确的说应该是股权中的分红权。虚拟股其实是和实股相对应的一个概念，虚拟股就是指不需要在工商进行登记的股份。
3、法律分析：干股与实股的区别是：概念不同。干股是指未出资而获得的股份，实股则是值真实的股票；权利不同。
4、实股和干股有什么区别呢？买股票的心态不要急，不要只想买到最低价，这是不现实的。真正拉升的股票你就是高点价买入也是不错的，所以买股票宁可错过，不可过错，不能盲目买卖股票，最好买对个股盘面熟悉的股票。
5、狭义上讲，干股就是股权激励。 而从广义上讲，只要某一股权的法定登记人和实际权利人，不完全是同一个人，这部分股权就叫干股。实股就是法律意义上的通过工商注册的股权，需要实际出资，受法律保护。
6、干股一般都是指合伙人入股的，股份制干股的人一般是有。技术或是其他的技能，不用投入资金的是属于干股 实股就是在合伙人要自己投入资金。经济股份制，所以他俩的区别干股就是使用的技术和其他的技能，不需要投入资金。
1、股权激励模式有：股票期权、员工持股计划、管理层收购、股票增值权、业绩股票、限制性股票等。且前述的股票增值权是上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升获得收益的权利。
2、股权激励的四种主要模式是： 分红权， 增值权， 实股， 期权激励股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。
3、从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的模式业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
4、模式1：期股 期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。
5、股权激励可以分为现股、期股、期权三种类型，不同的类型对经理人的权利义务要求不同，其激励指向也不同。在具体的股权激励设计中，可以通过六个方面因素的调节来组合不同效果的激励方案。
6、是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
公司融资后，股权一般都是根据投入的份额来分配的，如果投入的不是实物，那可以根据评估价格、投资者的公认来确认份额，这样的股权分配一般都是投资者根据自己投资的比例所具备的发言权来协商，没有可比性，要具体问题具体协商。
融资后，分配股权的方式是，可以按照实缴的出资比例分配股权，可以按照认缴的出资比例分配股权，也可以协商按照其他的方式分配股权。具体的分配方式由各股东协商或者股东会议决议。
融资后股权的分配办法具体如下：按照股东认缴新增资本的出资比例或者股东认购新股的比例来分配；股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常风险投资不止一轮，即所谓ABC轮投资)→-融资(上市前融资)→(上市)。无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
公司融资股权分配具有如下的原则：公平分配原则，即持股比例与贡献成正比；效率原则，有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等；控制力，指创始人对公司的掌控度。
