如何优化管理公司老员工
如何优化管理公司老员工
1、老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
1、(1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。
2、米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。
3、奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。针对公司的企业管理，这些案例只能起到参考的作用，因地制宜才是最关键的。要清楚的了解现在企业存在的问题，有针对性的解决。不要盲目的生搬硬套。
继任计划，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划通过结构化的流程来评估、培训和发展有潜力的经理人员，以获得当前和未来管理职位所需的能力。
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。
第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。你要在第三阶段完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。
达利欧曾坦言，这场危机也让他开始思考在自己离开以后，桥水基金接班人的问题。因此，2010年，达利欧启动了一项继任计划。一开始，达利欧计划用两年时间完成这一计划，而事实是，直到12年后，达利欧才最终交出公司的控制权。
皮耶希之死“确实带来了一个非常紧迫的问题：家族如何应对继任计划？目前的结构适合管理欧洲最大的公司大众吗？”事实上，“在一个需要超高速决策的世界里，这个家族结构看起来过于复杂。
工作内容 工作内容决定了价值空间。刚出来混的时候，难免打打杂，但不该只是打杂或者一直打杂。
1、用长远眼光看待接班 接班人传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化及管理模式。
2、要让员工再无风险得模拟环境中尝试扮演上级领导得角色，同时要情景演练与实际任务相结合，这样逐步锻炼，才能找到和培养出合格得接班人。
3、继任计划，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划通过结构化的流程来评估、培训和发展有潜力的经理人员，以获得当前和未来管理职位所需的能力。
4、激励士气：企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。交接班事项的原则要求：（1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。
5、请记住，客户会注意到糟糕的企业决策。 其次，列出潜在接班人的各项能力，看看他们能否延续企业的成功。在这个方面，“哪个亲属或子女对你最好”不应该成为考虑因素。
为储备和有计划地培养管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好HR各部接班人的储备工作，防止因重要人才异动（如离职、晋升、调动等）造成不良影响。
在企业内推行继任计划与接班人计划 如果员工动不动就可以拿跳槽要挟企业，证明员工被梁静茹赐予了”勇气“，这勇气就是企业根本没有可以替代他的人。
父母需要从小就对子女进行接班的基础训练，家庭教育是起点，还需要订立家族的教育原则，这些原则又与家训、家风、家规等相互呼应。第二，父母需要对所经营的产业的优势和劣势或者说正反两方面对子女进行潜移默化的信息传递。
用人是培养接班人的关键。企业领导要善于用人，给你认定的继承人或你计划培养的接班人以工作场所和工作机会，给他或他们以实现自我，展示才干，体现价值的机会。赋予权力，委以责任，给以压力。容人是培养接班人的条件。
怎样培养职场接班人 第性别比例 要保持恰当的性别比例，除了个别行业对性别的要求或限制名叫多以外，大部分行业应该说男女平衡，应该保持合理的比例。老话说的好“男女搭配，干活不累”。
华为创始人任正非说过，只要给足够的钱，不是人才也能变成人才，具有一定的道理。想培养下属替你分担，那就必须给出相应报酬，不然空手套白狼，只能引起别人的反感，又怎可能培养得了他为你分忧呢。
1、家族企业最大的问题，老板的员工包括管理者都是老板的亲戚，因为有亲戚的关联，2者融为一体，很容易增加光环化，即使员工的能力弱化，也很容易看不清看不透。
2、注意建造凝聚力。企业中同一家族的成员，尤其是创业初期，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度，形成稳定的心理契约。他们可以互相信任，同舟共济，荣辱与共，保证企业的顺利发展。
3、责任不明，权力没有限制！家族的每个人都是老板，每个人都有自己的观点，管理安排事情的时候就跟微软打补丁一样：一会儿说一点，让做事的人很难为！这样效率就变慢了。
4、位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开： 在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别，所有者之间控股权的区别，为这种情况的解决创造了很好的条件。
