地方门户性网站的现状分析
截至2010年1月根据CNNIC的权威统计数据统计我国网民人数已经接近4亿之多,居全世界之最,并且仍然在高速增长中。随着上网网民的与日俱增,随着网民对互联网的依赖日渐成熟和不断加大,我国目前的网站早就无法满足其需求,特别是在地方性网站这块,可以说目前还是趋于起步阶段,而通过种种调查后发现,网民对于本地网站的依赖性却是远远高于其他网站,因为本地网站对于网民来说它的真实性,实用性、归属感等诸多方面是其他网站无法做到的。
目前地方上的门户网站主要由以下4种形式存在:
1、官方信息港
信息港网站是目前最普遍的存在地方门户网站形式,一般都是由政府或者电信部分主办,官方性质和资金是他们的主要优势。绝大多数的信息港网站都是用于各类民生信息的发布、政策法规的宣传,这也是各地建设信息港的目的,所以内容上采用的基本都是新闻的形式,正由于这一点导致了信息港网站的在“地方门户网站”上的劣势非常明显:缺乏实时性、互动性,有效性、缺乏商业性、娱乐性、功能上缺乏创新与创意等,根本无法满足网民的需求。
竞争危险系数:一般理由:信息港网劣势明显
2、个人草根网站
这是一群由学生人群为主的个人站长,通常都掌握一些基本的网站建设技术,他们从源码站下载个免费源码或者花费极低的人民币(一般几十到上千不等)从源码贩子(黑客偷盗其他网站而来然后转卖的人)手上买个通常被被叫做“××门户完整无错版”之类的源码,然后自己稍作修改,上传到空间绑好域名,这样一个“某某地区最大的门户”就诞生了。
这些草根站长多数无资金、无经验、无技术保障,一切都要靠自己的业余时间去完成,其制造的"地方门户"通常是无策划、无内容、无秩序、无推广、无流量,往往一个程序的错误问题自己无法解决的话就可以导致网站夭折。人们往往之所以能发现它们是因为当输入某某门户的时候能被搜索的到,他们占的只是这类网站在其当地暂时处于空白的优势,一但稍有竞争力的对手出现,基本就无任何生存空间。如果用一句话形容这类网站,那就是"来也匆匆,去也匆匆"。
竞争危险系数:极低理由:不构成门户的条件,所以也不构成威胁的任何条件
3、加盟的分站
这是前几年非常火热的形式,当时各大型网站几乎都在招收地方加盟运营商。但随着时间的逝去,这些地方运营者已经发现盈利对于他们来说已经遥不可及,他们不光投入了大量的人力财力做了宣传,每年还要缴纳高昂的加盟费,而承诺的那些“推广支持、运营支持、渠道支持...”也只是些文字游戏而已。与此同时总站的ALEXA的排名、信息量、会员量却在与日俱增...
在一些互联网分析专家眼里看来,"加盟分站,成为地方CEO"是总站一箭双雕的策略,因为这样他们不仅使得其在地方上的品牌宣传迅速得到推广,让他们在投资商的面前可以大肆炫耀一番,又能使得每年都赚到庞大的加盟费用成为其重要的盈利方式之一。另外也不难发现一个规律:一些大的城市都是他们自己在运作(肥水不流外人田),招收加盟运营的都是自己根本无法触及的中小城市。加盟形式的地方网站之所以绝大多数以失败告终,究其根本:一是加盟者过于信任"品牌",实际运营的时候才发现网民根本不会买这个账;二是无论是在网站的模式、功能等上面都要受到总站的统一控制,无法根据本身需要、当地的实情来改变网站。忙了一大圈才发现一切的一切都只是在为别人做嫁衣...
竞争危险系数:一般理由:完全被束缚的模式导致无法前进
4、实力个人或团队
这一人群他们所建立的地方门户网站往往经过时间的发展和各种资本的累积,在本地均可形成较强的影响力,也是同类网站最强的竞争对手,但这类网站目前只是在全国极少的地区存在,所以想运营地方门户网站的朋友也没必要多虑。
竞争危险系数:较大建议:虽然对手不可小觑,但战胜或者两强共存是完全可能的,充分了解对手、做出自己的特点与优势.
网站建设都不是大事,关键是期的运营投入太大,像这种网后期需发一个小团队去打理。
用二级域名再建一个不就可以了嘛,用城市拼音做前缀
很多大型站点的CMS都默认有城市分站功能的,比如destoon
当然你也可以找建站公司做
既然是做营销型网站了,其实不如每个城市都注册新域名去做,反正新域名现在也非常便宜
不能的,他们都是一个,都是公司统一做的城市分站。所以,你不能借助他们平台的。如果可以的话,你可以自己做个平台运作的。我可以帮助您的。
加盟“实力网”网站的各大学分站要求和运作步骤
加盟对象:
1有一定计算机操作能力,能带领并组建团队完成对网站的信息维护管理等各项工作。
2有团队精神、执行力、敬业!
3有足够的精力对网站进行维护管理等各项工作
分站团队要经历3个时期,每个时期有每个阶段的具体的时间、要求和任务:
一:准备阶段(2周)——信息上传及宣传准备
二:运营阶段(1个月)—— 流量达标
三:正式经营(1年)——进行网站宣传及信息维护管理等各项工作
一、准备阶段:(时间2周)
1)组织团队:能够组织本校学生团队(至少3人)进行分站宣传、管理等工作。
2)建立分站:开设分站空间转交后台管理即正式成立分站,总站开始计时、监督、管理分站进度。总站为分站提供技术支持和宣传推广方案,所有分站由市代理统一管理,市代理由总站统一管理。
3)维护管理:各分站通过后台对分站实现完全控制。
4)宣传:第1周内在宣传之前保证分站上传至少上传70%的各项信息和一定量的注册人数。正式推广前必须先稍微充实、增加自身吸引力!
5)首次宣传投入:首次必须投入一定量的资金进行宣传(视实际情况而定),基本方案是学生资讯服务版60*90cm、海报50*60cm、公益广告、课程表及涂鸦是主打宣传手段。必须保证宣传力度!投入费用分站团队自己负责,分站收入按《分站利益分配协议》执行。
完成准备阶段任务的分站团队即进入运营阶段-----------------------------------------------------------
二、运营阶段(1个月)
流量达标:正式宣传开拓期为一个月,针对本校区进行针对性宣传,此月内流量达标:至少保持1周时间能达到1000up/1000人日的水平(唯一Ip不少于50ip /1000人)。
流量说明:参考up和ip。
(各大学日访问量视在校人数而定, 标准:1000up/1000人、50ip /1000人)完成流量达标的分站团队即可正式经营,可持续经营1个学年并签订正式协议确立分站正式运营身份,进行有效商业行为。如果流量没有达标的分站,总站有权更换团队!
三、正式经营(1年)
1)保证联系:每周与总站管理分站负责人保持联系和交流沟通,汇报分站运营情况。
2)保证持续:主打期以后每个月,保证持续运营。
年终要保持达到流量标准即可继续经营下一年的实力网分站。
3)保证管理:分站后台系统管理分站前台所有内容,需分站经常进行管理。(包括用户管理、信息管理、留言管理、等等)
4)网站业务:在经过前期准备工作和正式运营(共一个半月后),完成流量达标的分站即拥有独立做分站广告业务的权利。(说明:网站除了方便同学之间免费校园商务服务之外,还有企校项目联合、把学生的科技作品推向社会,让企业不用专门成立研究机构,有项目开发直接通过网站联合学校共同开发,节约成本,达到共赢!分站把所有校园内部、周边的商家在我们网站上开商家店铺,灵活收取每个商家的开店费用。分站收入按《分站利益分配协议》执行。
(说明:总站将在每个城市找最好的团队来做市代理,负责城市信息的管理维护工作同时协调管理区域内所有分站,属于总站在各市的总管!负责一个城市的所有市场运营!)
每学年流量达标,即可继续经营下一学年 。